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區法院執行局黨支部創新組織生活提升工作成效
發布時間:2014/4/12      瀏覽次數:1123

  在創先爭優活動中,區法院執行局黨支部圍繞執行中心工作,通過創新黨組織生活模式,推動業務工作和黨員隊伍建設上新臺階,成效較為明顯。
  創新開展“理想信念式”組織生活。“聽報告、讀文件”的傳統組織生活模式較為單調,對黨員缺乏足夠的吸引力。為此,執行局黨支部以“法律理想”、“信念教育”為重點,以新形式開展司法文化建設,以法律文化培養干警的職業認同感、歸屬感和榮譽感,營造積極向上、敬業進取的良好氛圍,在潛移默化中影響、教育全體黨員干警。一是培養全體黨員干警樹立執行法官的核心價值觀——公正、廉潔、為民、高效,并將其懸掛在會議室和法官值班室,以此作為大家的座右銘;二是創辦《執行月報》刊物,及時總結、反映全體黨員干警思想和工作動態;三是懸掛24幅中外法學家的法律格言、《三個至上》、《法官誓詞》和《五個嚴禁》等宣傳牌,設置“法”字文化墻,使法律文化滲透在每一個角落;四是設立小榮譽室和小圖書室,充分展現全局和黨員干警個人榮譽,增強黨員干警榮譽感、使命感;五是通過張貼干警攝影書畫作品、集體活動板報等形式,增強干警的集體歸屬感。
  創新開展“頭腦革命式”組織生活。“案多人少”是多年以來困擾執行工作的“老大難”,當事人對法院的投訴、信訪也多數集中在執行工作上。為此,執行局黨支部提出“頭腦革命”的口號,號召全體黨員開動腦筋,大膽提出新舉措、新方法。通過全體黨員干警的集思廣益,于2010年3月,制定并開始實施“集約分工式”的新執行工作機制。即在以往設立執行一科、二科、執行審查組的基礎上,增設執行指揮中心,并下設內勤、信息、值班、查控、強制等五個組。案件到達執行局后,首先由執行員作出采取各類執行措施的指令;再由信息組根據不同執行員發出的執行指令,進行分類分檢,分別傳達給查控組和強制組;查控組和強制組根據工作分工在一定期限內分類集中統一實施不同執行員下達的執行措施,并及時將實施結果傳達給信息組;信息組對執行結果進行分檢,及時傳達給執行員;最后由執行員綜合作出處理決定。這樣,可以變被動執行為主動執行,變分散查控為集中查控,變“單兵作戰”為“集中兵力”。主要成效表現在:一是提高了執行效率。自試行以來,結案數比去年同期增加了20%,結案率提高至50%,同比增幅為14.4%,執行和解率提高至34%,執結標的總金額42596萬元,同比增加了98%;執行到位率為46%,同比增加了5.2%。二是充分調動了干警工作的積極性,一定程度上緩解了案多人少的矛盾。三是群眾滿意度不斷提高。今年來,涉及執行案件的來訪、來信、來電分別同比下降了51%、55%、30%。不久前,全市兩級法院執行工作現場會在福田召開,專題介紹推廣福田創新執行工作機制的經驗。
  創新開展“寓教于樂式”組織生活。區法院執行局黨員年輕、文化程度高、有活力,但部分干警缺乏艱苦拼搏、不斷超越的勇氣和魄力,有些干警還不能適應關鍵時刻打硬仗、挑重擔的需要,還不能做到任何時候都齊心協力共同進退,不同崗位絕不推諉、相互補臺。為此,執行局黨支部決定創新組織生活形式,借鑒青年朋友非常喜歡的拓展訓練方式,寓教于樂地對黨員干警進行潛移默化式的教育。多次組織全體黨員干警到大鵬珍珠島拓展培訓中心進行拓展訓練,通過參加“空中飛人”、“天使之手”等項目活動,使黨員干警切身體會到了團結合作的力量、勇于超越的快樂,強化了執行干警的團隊意識和敢打敢拼的工作作風

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